一、怎样从产品经理的角度去分析一款互联网产品
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了
二、互联网产品经理用什么工具
1、文档数据、思维脑图Microsoft Office（Word、Excel、PowerPoint）Mindjet MindManager 2、产品原型设计Axure PR
3、网页设计制作、开发Photoshop Dreamweaver
4、演示、动画Microsoft Office PowerPoint Flash demo-builder
5、项目管理Microsoft Office Project
6、流程类工具Microsoft Office Visio
7、测试工具Firebug TestDirector
8、同步SVN
三、如何做一个优秀的产品经理.pptx
没看懂什么意思？
四、何为IT产品经理？IT产品经理的知识结构是怎样的？
他自己担任了软件业第一个产品经理。产品经理，负责并保证高质量的软件产品按时完成、发布及上线推广的专职管理人员。（类似诸葛亮那种运筹帷幄的角色，嘿嘿，这么说来，应该是智慧超群的人才能胜任，一般人还干不了，安慰一下最近郁闷的心情）在IT团队中有这样一个说法：? 产品经理——靠想（做正确的产品）? 开发经理——靠做（把产品做正确）? 项目经理——靠管（在时间、成本和资源的约束下保证产品完成 ）也就是说，IT产品经理基本是对产品负责，包括产品的创意、设计到最后送到最终用户手中的一切事宜，并且必须充分与开发经理和项目经理沟通合作。 作为IT产品经理，需要什么样的知识结构或核心技能才能满足工作所需呢？这个要根据每个公司的具体要求来定，下面是我用Xmind画的IT产品经理说应掌握的核心方法和工具，如果这些你都具备了，我想应该会有很多公司来“三顾茅庐”的，那你也就算得上诸葛亮似的人物了，能运筹帷幄。 图1：PM核心技能图 在上面的能力频谱中，我认为最重要的是产品规划设计和产品宣介能力，因为这两个能力需要很强的信息整合和逻辑分析功底，要真的明白整个项目的业务后才做的出来，产品规划时还要将业务组件拆解出来，重用的，后续可扩展的都要想好，用户也要分级分类，最后弄出一个产品结构图和原型；产品宣介也要有一定的逻辑性，PPT怎么做？怎么讲？那些是重点？介绍的策略？如何才能赢得客户或高层的资源上的支持？这些统统都对产品的成败有着致命的联系。其次是市场调研和营运推广能力，当然这个也可以由市场人员做。然后是项目管理能力，通常项目管理由项目经理或开发经理负责，产品经理辅助。但产品经理需要详细了解项目管理知识，并很好的去利用相应的工具，这样才能提高项目或产品的成功概率。最后，IT产品经理要有一定的业务知识和技术知识，知道那些技术能实现什么样的效果，知道主流的架构就行了。业务知识暂时没有也没关系，只要能快速学习。