一、北京宝洁技术有限公司的部门结构
产品配方部：该部门致力于在世界市场范围内发展新产品，配方部门与世界上其它宝洁技术中心紧密联系，共同设计新配方，升级新产品和开发新技术，以确保宝洁公司的产品能够在世界市场保持领先地位。
产品研发部：该部门的主要工作是要了解消费者的需求，在此基础上，利用宝洁自身的技术力量或结合公司外部的资源制定并领导实施新产品开发计划，通过提供优质的产品，从而更好地满足消费者的需求。
工艺设计部：工艺设计是研究发展部重要的一部分，主要职责是设计先进的工艺，以持续的高质量方式来生产产品。这需要宝洁公司不断地创新工艺设计，开发新的工艺设备和新原材料，并改善现有的工艺，将使宝洁公司能把最有效和高质量的制造工艺和流程应用在生产上。
包装及器具设计部：该部门致力于开发具有优越的功能，完美的外观，诱人的商店陈列，并充分体现环保意识的产品包装，以促进生意的增长；同时设计实用的器具，通过简化产品的使用方式，或提高产品的功效，或扩大产品的使用范围及频次，更好地发挥以传统化学品及纸材为主的消费品的技术优越性。
技术开发部：该部门的职责是发明新技术和产品原型，管理配方开发，以便将新创意和更好的产品引入市场。
分析部：该部门拥有等离子发射光谱、高效液相色谱、气相色谱、离子色谱、热分析仪、环境扫描电镜和质谱等功能强大的分析仪器，通过运用这些仪器，可以为配方改进，新技术发明和生产工艺改进等研究工作提供强有力的支持。
消费者行为研究部：该部门负责深入了解消费者的行为习惯、购买决定、消费需求、产品评价及社会变化趋势等。同时，为全球各技术中心提供有关新概念、新产品的高质快速的中国消费者评价分析，并对消费者进行更广阔，跨品牌的交叉作用研究。
质量保证部：该部门负责监督、指导、培训和支持整个技术中心运作的质量，确保为全球消费者提供一流品质的产品。
二、一般的公司有哪些部门？分别是什么职责？
现在的公司理论都是以销售为主导的，所有销售是一个公司必不可少的职位
公司经营业务，必定比出卖产品或者提供劳务服务，做生产的做业务的人也是必不可少的
在经营之外，还有管理职务，比如财务会计，人事行政管理，小公司一般将这些工作外包，或者由一人兼职。
公司做大之后，很多工作都会细分，新的职能会产生，比如要研究市场就有了市场部，产品要升级就有了研发部，产品出了问题要维修就有了售后服务部
同时，公司的财务也渐渐显得重要，会出现财务部门，业务壮大复杂后，会出现法律纠纷，可能需要聘请外部律师
大公司后期发展壮大，可能会遇到更多的问题，比如要承担更多的社会责任，保持公共形象，会设立公关部门，随着法律纠纷的增多，以及可能涉及商业秘密等关系，将不再聘请外部律师，转而成立法务部们。同时，产品的研发更新也显得更加重要，原来的研发部会壮大，每一个研发项目可能会独立成立一个事业部门进行管理
如果公司成为了上市公司，法律就会对上市公司的组织结构做出更多的强行性规范。比如，对董事会，监事会，独立董事的规范，原来可能大股东或者董事长一句话说了算的事情，需要经过法定程序才能决定，等等。
总的来说，小的公司，以销售为主导，比较灵活，员工一人担当多个角色，管理类的职能通常外包给事务所；发展到中期，产品研发，市场研究更加重要，企业管理也渐渐被重视；公司发展成熟，达到一定规模之后，转而会加强对管理层的控制，因为管理层的一次错误的决定就可能导致公司的兴衰，当然也不是说销售研发等最初的活动不重要了。
我觉得楼主首先要了解自己在公司中扮演的是什么觉得，角色越重要（比如销售、研发、管理），你就越有前途。如果是一些行政类的岗位，那就没啥前景，但是会很轻松，稳定，不操心
三、研发部和产品开发部有什么区别？
研发部和产品开发部的区别
一.产品开发部
1. 根据公司总体年度开发目标， 围绕公司产品定位制订的产品计划， 制订公司各类别服装 的年度产品开发（款式开发计划、打板计划等） ，并按计划完成设计、打板任务；
2. 对公司现有产品与市场分析， 根据市场反馈情报资料， 及时在设计上进行改良， 调整不 理想因素，使产品适应市场需求，提高销售量。
3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4
. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；
5. 建立健全技术档案管理制度。
二.研发部
（一）环境标志标准
1、负责环境标志标准的制（修）订及管理工作；
2、负责中外环境标志共同标准的制定与管理；
3、负责环境标志标准国际信息动态跟踪；
（二）科研与新项目研发
4、负责中心新项目的技术研发；
5、负责科研项目的组织申报与监督管理；
6、承担部分科研项目的研发工作；
（三）低碳产品认证研发
7、组织协调低碳产品认证标准的制定与实施；
8、设计与制订低碳产品认证制度；
（四）国际合作
9、负责中心外事业务及管理工作；
10、巩固和发展认证中心与国外机构和国际组织的交流与合作。
四、房地产公司的产品研发部主要都负责什么工作?(越详细越好)
主要负责：
分析市场，产品规划定位，对地块进行整体布局、规划。根据项目产品定位，寻找优秀合作伙伴，落实设计方案，整合各方资源，全程控制管理项目设计，包括：设计单位的落实、设计任务书拟定、设计合同洽谈、设计招投标、设计的过程管理、图纸审核、设计交底、与设计院沟通联系等。