一、如何发挥银行产品经理在联动营销中的作用
1、选对人、用好人。将一批真正想干事、能干事、会干事的人充实到客户经理营销队伍中来。把那些不想干事、干不成事人请出营销队伍。业绩是衡量的最好标淮。真正做到以岗定人，以人定责，进行调整，用其所长，尽其所能，突出业绩导向，更好地发挥个人潜能。
2、着力构建全员营销体系。加强全体员工的营销理念教育。创建“人人参与营销、个个积极营销”的新型营销文化氛围。市场营销不仅仅是银行高层管理者和客户经理的工作，要使市场营销的观念成为全体员工的共识，培育全员营销意识，并转化为每位员工的自觉行动。保证上下通畅，左右协调，形成立体营销网络。
3、制定相关学习培训计划。着力提高营销人员业务素质及营销技能，支行每周安排一个下午进行业务培训及现场演示，使其熟练掌握新兴业务，便于更好地开展营销工作。
4、充分发挥各网点为营销功能。各网点可以利用自身优势通过进悬挂横幅、散发宣传资料和积极参与本行、地方政府的文明创建活动等形式，扩大本网点影响力。每逢节日可以举办活动，向客户赠送一些小纪念品，吸引客户。
5、网点组织进社区活动。网点周边居民往往是分理处重要而以稳定的客户群。进社区活动可以提升网点美誉度，并可适时推出我行新产品。笔都者认为这是一项重要举措，至少可以让周边老百姓知道有这么一处网点存在。
二、京东产品经理问题怎样答好
首先京东的产品经理肯定是偏电商方向，但是具体产品还分为好多块，京东一般的产品经理应该也是和腾讯一样只是负责一个小的功能或者模块。还可能是按照工作职责来分类，有偏设计（交互）的产品经理，有的是偏数据分析（运营）的产品经理。你可以看看京东的财报和招聘情况，看看招聘要求大概可以看出他们想做什么，至少能知道他们需要什么样的人。其实真的做了PM，在竞品分析的时候，这也是一个办法。
三、一个售后的产品经理关心什么
肯定是关心用户的需求啊，用户经常遇到哪些售后问题，产品为什么出问题，如果解决用户的问题，经常遇到的好处理的可以做自动应答解决。 产品的问题可以反馈提升产品质量。 不同问题想不同方案去解决。 让用户更容易使用产品，更舒服快乐的享受售后。
四、IT产品经理的工作职责
正常的在IT网络公司的流程应该是需求工程师和去在客户那里了解需要在到产品经理这里做出一些的demo然后在交给程序们做，做出demo以后在交给产品，产品在交给需求，需求在交给客户， 但是在政府部门的话就不好说咯，你懂得！
五、产品经理应从哪些角度来评价一个互联网产品好坏
产品经理应从以下两个方面判断互联网产品的好坏：
1、是否满足用户需求；2、是否有好的用户体验
一、用户需求方面：
1、该产品的目标群体是谁？他们的核心痛点是什么？
2、产品提供了哪几个主要的功能？用户的使用场景有哪些，是怎样解决用户需求的？
3、产品还有哪些次要功能，如何将产品串联起来，他们对主要功能的支撑体现在哪里？
二、用户体验方面
1、用户体验是一个完整的过程；
2、用户体验的基础是用户需求；
3、用户体验的目标是让产品做到“流畅”、“自然”，并且能减少用户操作过程中的焦虑感和孤独感。