一、做无线产品经理前途大不大
还可以吧，不过，关键是看你要做哪方面了！一般来说，手机的话，就没啥戏 了，竞争太激烈！
二、不懂技术能做互联网产品经理吗？ 如果能做的话，是哪些方面？如何从最基本做起？应该从哪个职位开始做
不懂技术可以做产品经理，目前产品经理有两大类，一类是技术出身转作产品经理的，一种是做市场出身不懂技术的人员转作产品经理，两种各有利弊，懂技术的对市场需求方面偏弱，不懂技术的就不用说了，但更能做出符合市场需求的产品。
如果想做产品经理，可以先从产品专员或产品助理开始
三、应届生可以做互联网产品经理吗？
应届生想做产品经理的话，建议你可以先从产品助理这样的工作先做起，毕竟应届生出来直接做产品经理的话是很难的，大家也知道产品经理对这个岗位对经验的要求有多重要多看重，一般严格的来说你没有项目经验的话公司一般都是不会去考虑你的，退一步来讲的话如果你没经过专业的训练的话你的一些综合能力跟专业知识也是有所欠缺的，直接做做产品经理还是差一些距离的！再就是毕竟你是应届生也确实是没有相关的产品经验的，说来说去我这里还是建议你可以先从产品助理开始，助理的话一般它不会要求你有那么多经验，他对经验的要求也没有产品经理大，一般你学一些基础的软件技能跟知识，掌握住一些基本技能你还是可以面试成功产品助理这一职位的，这样的话你也可以慢慢的积累经验跟着前辈们学习，然后再去做产品经理的。如果想直接走产品经理的话，你去培训班进行专业的培训也是可以的，毕竟在培训机构学习的话，也是相对来说比较专业的！而且在培训班你也可以学习一些系统化专业化的产品知识以及项目经验，如果你找培训机构的话，我建议你可以去传智播客培训机构去看一看！我之前也都考察过，觉得还可以，如果你有兴趣的话你也可以参考着来看看选择一家合适你的培训机构出来学习的。
四、我想知道互联网产品经理是参加培训班出来的 还是自学 还是公司哪个岗位转过来最适合
1、产品经理最好从事过销售、营销、推广等工作，因为这些工作和市场接触的最频繁，知道市场和用户喜欢什么样的产品，也知
道本行业的市场状况；
2、如果直接来做产品经理，则需要锻炼一些能力，如：收集、分析信息的能力，与别的部门沟通、协调的能力、文档的写作能力
等，当这些能力可以在工作中慢慢锻炼！
3、国内的现状是，产品经理都是自己实践、摸索成长起来的，如果有个老大肯带你，你就赚到了。
4、目前的培训机构都是浮云，没有听说过产品经理能通过培训成长起来的；产品经理是一个实践性很强的职业，光是理论，根本不靠谱。等有了一定的经验后，可以参加一些产品经理的论坛、沙龙什么的，多和别人交流，对自己和工作都是很有意义的！
五、说知道产品经理这个职位是做什么的？职业发展如何？
一、 产品经理的职责
1、要着眼于长远，关注企业的持续盈利——策划出产品持续发展的基础
一个优秀的产品经理，不仅要懂得产品管理，更要懂得战略管理。这样，他才能真正从持续盈利的角度分析问题，研究问题，为公司核心竞争力的培育做出积极努力。
假如他不懂战略，不懂得企业发展的游戏规则，其做法就会变得支离破碎，新老产品在价值定位上自相矛盾，在品牌认同和个性上我行我素，从而侵蚀自己的品牌价值，甚至导致企业利润率的严重下滑。比如，我们一直是做数据库的，突然你想做手持阅读器，硬件从来没做过，风险可想而知。
2、要从顾客的角度思考，紧握竞争的脉搏——策划设计出适合读者的主题
我们都可以谈营销，但不管怎么谈，有一个主体是难以回避的，那就是顾客。就产品经理而言，从顾客的角度思考问题，是他们不可推卸的责任。
因为，你只有站在顾客的立场上去思考，才能真正了解顾客到底需要什么、不需要什么。一个顾客真正喜欢的产品是产品经理们“跑”出来的，而不是在办公室“坐”出来。
3、要从完整产品出发，不断强化产品力——找到产品的差别，不断给客户提供新的卖点
作为产品经理，不要跟别人轻易说“我的产品性价比很好”。如果你老这么说，其实言下之意是“我不懂营销，我是个大笨蛋”。
卖产品到底卖什么？卖的就是差别利益。也就是把同样的产品卖出不同，而且不轻易降价。否则，这些营销人员就没有存在的意义。但这并不意味着坑蒙拐骗，而是要跳出“核心产品”的小圈子，站在“完整产品”的高度挖掘或提升产品利益。比如：知识资源总库、CHKD总库。
不过，话又说回来，完整产品的优化也要算账的。必须避免不必要的多元化、不必要的复杂化，尽可能确保产品的适应性，而不是所谓的先进性。
4、要懂得取舍，做好产品生命周期管理——新产品的开发设计到销售，都有一个系列的困难等着，但为了发展还必须要有新产品
作为产品经理，必须要牢记这一点，在产品的生命周期管理中，必须要勇敢的舍弃该舍弃的产品，确保产品组合的合理化。然而，作为产品经理，必须有这种思想准备，一定要勇于承担责任，勇于坚持原则，按照游戏规则办事，不要因为个别人的利益而扭曲方向或丧失原则。
不过，这项工作是不好干的。尤其，面对销售人员，这是一场战争。销售人员的想法很简单，他们既不喜欢你开发太多的新产品，也不喜欢你淘汰老产品。原因就是新产品给他们带来麻烦，老产品却给他们带来销量。他们不会去关心这个产品是否盈利，是否进入衰退期，只要在这个区域能卖就尽可能卖。你一旦动它，就意味着动他的提成、奖金，动他的“腰包”，当然跟你急了。这也是为什么有很多老产品一直销售很好，新产品却老是卖不动的一个原因之一。
5、要依靠团队，确保沟通与协调的有效性——沟通，是产品经理的关键活动，做好了，事半功倍。
产品经理在企业，往往会成为“里外不是人”。从以上的4项职责应该有所察觉。但作为产品经理，必须要有良好的带队能力和沟通、协调能力，无论是纵向的，还是横向的，都要保持一种良好的信息交流。
不少产品经理，干活没得说。但正因为研究工作做多了，领导能力和协调能力严重退化，要么怕得脸红，要么吵得脸红。总是走一个极端。这是不行的。必须做到见领导敢说真话；见同事敢做敢当，而且尽可能要保持沟通顺畅。尤其，产品经理与研发人员、销售人员的沟通，很容易会遇到磕磕碰碰，这个时候必须确保一种“原则坚定、态度和蔼”的境界，尽可能避免针锋相对。
做到这一点，最好的办法就是按流程办事。无论是新品开发，还是老品维护，无论是产品上市，还是产品淘汰，必须要有明确流程和制度来运作。这样，会让你节省很多时间，也减少很多不必要的麻烦。